浙江之江工程项目管理有限公司 Zhejiang zhijiang engineering project management Co.,Ltd

“一颗红心敬业,一片初心追梦”，用勤奋和汗水诠释建筑人的初心，用敬业和爱岗撑起之江人的梦想。

8月5 日下午工程管理赴运河中央公园项目、上塘单元FG10-R21-02地块安置房项目、杭政储出(2017)55号商业商务用房项目等三个项目部，对二季度“红心工程”项目进行授旗。

运河中央公园项目涉及专业工序繁多、施工程序复杂，交叉作业班组多，管理难度大等特点。项目总监、负责人履职到位，项目部人员加强项目安全动态管理力度，加强巡视频率与力度，及时发现问题，项目部采取经济处罚与教育管理相结合，并与施工单位项目部负责人探讨动态安全管理措施，确保现场安全管理可控；项目部整体风险处于可控状态。

上塘单元FG10-R21-02地块安置房项目不管在安全周报及时性方面，还是内容质量方面都能较详细，且真实的反应现场实际情况。上报的安全周报内容信息全面，针对性强，整改措施落实到位，并对下阶段安全管理风险进行预判，思路清晰。及时组织项目部所有人员进行相关文件及公司通知的学习，在第一时间确保项目部人员掌握最新管控要点，及时消除安全隐患，争取做到事前控制的良好管控状态。确保项目部安全管控工作处于受控状态。

杭政储出(2017)55号商业商务用房项目负责人对本项目的综合管控成绩明显，有效的带领现场监理团队掌握安全文明施工动态信息，能及时发现问题，组织查找问题原因，督促施工单位排除隐患。上报的安全周报内容信息全面，针对性强，整改措施落实到位，并对下阶段安全管理风险进行预判，思路清晰。内业管理按照公司相关要求落实专人负责、全员配合，安全检查台账内容齐全、真实，问题及时封闭回复。现场整体安全监理工作处于受控状态。

“红心工程”是2020年工程管理部根据年度工作计划及项目监理部考核要求，结合工地巡查、安全周报、考勤管理等相关考核情况，对项目部日常综合管理，项目成员坚守初心，对项目管理工作的肯定和表彰。