8月23日，公司第五届总监交流会暨2020年半年度生产、安全工作总结会在杭州召开。

2020年我们经历了新冠疫情，它改变了我们的生活工作的方式。面对凶猛疫情的突袭，之江人经受住了考验，冲在了复工复产的第一线。

同时，2020年我们也迎来了公司成立25周年的生日。让人欣喜的是，虽然受疫情影响今年各项目实际开工时间晚了将近1个月，但是公司各项目运行情况总体正常，经统计2020年上半年完成产值同比反而有所提升。这是我们之江人上下同心、共同努力的成果。

总监汇报

会议上万科古翠隐秀项目负责人王宝君、滨江长虹苑严胤杰、上塘02地块项目负责人郑人木、运河中央公园项目负责人郭正平他们对如何把控风险、项目精细化管理；如何加强内部培训、提升团队协作；如何提升管理创新、适应行业发展进行了详细而生动的阐述，产生了与会人员的共鸣。

随后，工程管理部经理助理张超正对住宅工程安全管理进行了深入分析。他从对2020年上半年主要住宅工程（主体阶段）安全分布及隐患频率出发，用详实的数据和实例剖析现阶段房建工程的主要安全工作。给大家上了一堂生动而具体的安全培训课。

工管部副经理沈建明则针对危大工程的资料、方案及结合现场常见与安全相关问题案例，从三个意识（本位、主动、风险）出发结合现场实际情况积极地采取一些“变”的手段和方法，更好的推进和开展工作。

交流讨论

与会人员积极参与专题讨论交流（大家从实际出发，根据各自项目特点进行一个发言交流、表达自己的一些想法、为公司发展献言献策、加强内部沟通与互鉴互学）

工作总结

交流会后，工管部经理贺斌对上半年工作进行了总结并对下半年工作的重点进行了详细的部署。要求各项目部继续加强安全和文明施工的管控力度，并做好质量控制工作，防控公司风险。项目负责人要建立起自主化管理的理念，带领项目部共同学习，打造一个自主化管理的学习型项目部。同时也要求各项目部梳理今年工作目标的完成情况，在剩下的130天时间里调整好方向，把目光聚焦到最重要的事情和目标上，圆满完成今年的工作计划。

会议总结

最后公司总工程师李隽强调，公司一直秉承着科学管理创品牌的原则与初心，通过全体同仁的共同努力，公司取得了骄人的成绩。前面多位同事精彩的PPT讲演令人印象深刻，不难看出上半年大家都从实际出发，工作勤勤恳恳，对项目部认真负责，充满热情。特别是刚才几位在项目管理、内部提升、自身业务能力加强等方面的经验值得大家借鉴与学习，希望会后大家能主动加强沟通互相借鉴，共同提高。感谢全体同仁在人员紧张、安全形势严峻的情况下，抗住压力，迎难而上，和公司一起进步。希望下半年，公司同仁携手共进，为顺利完成全年目标一起加油！