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浙江之江工程项目管理有限公司
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三季度红心工程优胜授旗仪式

发布日期:2020-12-07

“一颗红心敬业,一片初心追梦”,用勤奋和汗水诠释建筑人的初心,根据2020年度工作计划及项目监理部考核要求,工程管理部结合工地巡查、安全周报反馈、考勤管理等相关考核情况,对2020年第三季度项目部的整体情况进行了综合考核评价。其中杭政储出44号地块(万科古翠隐秀)项目、运河中央公园项目、祥符安置房二期项目、半山03地块安置房项目等四个项目部全体人员很好的坚守了公司当初设立红心工程的初心,各项管理工作较为到位,被评为红心工程三季度季度优胜项目部。10月 28 日下午工管部赴工地对五个项目部进行了授旗仪式,并希望这五个项目部继续努力做好各项管理工作,为杭州人民创建质量一流的红心工程。

1、杭政储出44号地块(万科古翠隐秀)项目

项目负责人管理思路清晰,有效带领现场监理团队在三季度考核中进步明显。在日常监理工作过程中严格执行相关施工验收规范标准,及时有效解决现存出现的各种问题。项目部注重精细化管理,在本季度业主单位的第三方飞检中取得了较好的成绩,各项监理工作得到了业主的一致肯定。

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2、运河中央公园项目

项目负责人履职到位,项目整体风险处于可控状态。近期项目处于精装修阶段,项目管理团队在精装修阶段管控工作全面细致。同时项目部也积极配合工管部技术培训工作,编制了幕墙专业培训技术资料,7月份配合工管部组织了幕墙工程观摩交流会,取得良好的成效。

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3、祥符安置房二期项目

项目负责人团队意识强,有效把控质量、安全等各方面的工作重点。同时,项目部也积极响应公司提出的自主化管理相关要求,加强了对项目内部的培训、交底和考核工作,认真落实各项管理动作,质量、安全管控等各方面均处于受控状态。

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4、半山03地块安置房项目

项目负责人认真贯彻落实公司的各项管理制度,对现场安全质量管控方面都能有效把控。同时,半山03地块项目部也是一个年轻人为主的项目部,为促进年轻员工的不断成长,项目负责人根据公司要求认真开展内部培训及考核工作,强化对年轻员工的交底工作,形成了一个良好的自主化学习氛围,让项目部每个年轻人都能不断提升专业化能力,满足岗位的各项要求。

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5、余政储出60号地块项目

项目负责人不断强化管理力度,带领团队认真开展各项监理工作,一改前两个季度中被动局面,在三季度工作中较好地完成了各项工作目标,项目部工作成效得到了业主单位的肯定。

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