浙江之江工程项目管理有限公司 Zhejiang zhijiang engineering project management Co.,Ltd

　　2013年1月12日，公司四届四次暨五届一次股东大会在杭州天都城酒店召开。大会由公司总经理黄岭晖主持，公司全体股东出席会议，部门中层干部列席旁听。
　　会上，各位股东认真听取、审议了黄岭晖总经理代表四届董事会所作的工作报告、李隽监事所作的《监事会工作报告》、朱森林董事长所作的《财务报告》。股东们一致认为以上报告的内容实事求是，指导思想明确，工作思路清晰，所制定的计划、措施具有较强的可操作性。符合法人治企要求，对公司早日实现跨越式发展指明目标和方向，有效地保障了投资者和员工的权益。
　　会议客观、全面地总结了公司2010~2012年三年中取得的成绩，深刻分析了存在的主要问题，明确了公司下一届董事会工作总体方针：紧紧围绕第二个十年计划，规范管理，注重效益，企业稳步持续发展；敬人敬业，转变作风，提高效率，按制度管理企业。按照现代企业管理和安全治企的理念，建立公司科学的决策和有效的监督机制，保证公司稳定持续发展；按照敬人敬业的理念，致力打造公司决策、经营、骨干三大团队的建设，提升公司整体经营管理水平；科学合理开发利用公司的资产资源，建立积极稳定高效的经营机制，发展多元化经营模式，实施规范化、精细化管理，实现公司发展、经营、管理目标。
　　会上同时选举产生了新一届董事会成员。并经董事会讨论决定，任命黄岭晖为新一届董事会董事长。在随后召开的五届一次会议上，黄岭晖董事长在强调：各级管理人员要认清形势，增强紧迫感和危机感，，按照公司确立的目标任务和工作思路，结合本单位实际，制订出详细具体的安排和计划。展和落实好经营、生产、财务、人力行政等方面工作，确保完成年度各项经营和管理指标。在落实中要重点做好以下几个方面的工作：一是处理好经营思路和经营目标的矛盾，在经营思路上既要能向横向区域上扩大的同时更要在纵向向上游产业发展。在经营目标上要在提出更高的要求的同时还要注意好发展速度的问题，二要做好发展与稳定的平衡工作；提升素质的和提高管理水平的矛盾。公司第二个十年发展思路提出了争创一流的目标，企业争创一流体现在多个方面，包括公司的整体素质、管理人员素质、员工素质、企业经济实力、社会信誉和管理水平等，这些归根到底是人的素质问题。
　　三要抓好行政班子、骨干员工、年轻职工团队建设工作，不断完善选人、用人、育人、留人机制，加大考核力度，提高员工综合素质。