浙江之江工程项目管理有限公司 Zhejiang zhijiang engineering project management Co.,Ltd

　　本次交流会的主题为“强化项目总监管理･提高现场把控能力”。交流会上，首先有总师办主任贺斌，总结和回顾了“工程质量治理两年行动”的工作经验，并对专项活动中存在的通病进行了再次交底。同时宣贯了《监理资料整理规定（2015版）》的要求。以进一步推动治理行动在公司监理工作中高效开展，进一步规范监理服务行为。  随后监理部经理李隽对公司巡检过程中发现的共性问题进行了剖析。特别是对临时用电，起重设备等安全工作进行了详细说明。
　　会议第二部分，与会项目总监以“如何进一步提高现场监理资料整理质量”为主题，开展了“企业行动力促动”互动。互动环节有年轻项目总监付楚红和黄彬主持。通过行动力促动内容的讲解，讨论主题的确认，全员参与互动，意见共识达成等环节，形成可实施的SMART条款。形成统一意见。与会总监一致认为，要进一步提高现场监理资料整理质量，必须要执行人人参与、人人有责；专人管理，责任落实；项目总监必须作为第一责任人做到常检常查等三条意见。公司相关职能部门也将根据统一的共识制定相应的管理要求。
　　随后公司副总经理吴杭，就2016年在杭州即将召开G20峰会，传到了市委市政府的相关要求。并要求各个项目严格执行《杭州市文明标化公司标准》的要求，切实做好现场安全生产及文明施工的管理工作。
　　最后，公司总经理黄岭晖充分肯定了公司全体项目总监一年来的工作成绩，并对大家所付出的辛勤努力表示感谢。同时黄总从企业文化建设、人才队伍培养、公司经营方向、规范化管理、企业发展愿景等方面作了简单介绍。他指出，公司成立20年来，成绩来之不易，在当前形势下，公司要调整经营思路，扩大业务范围，规范公司各项制度，制定一系列的规范文件，更重要的是希望各项目总监自身能向懂技术、会管理等复合型人才发展，同时培养一批年经的骨干专业监理工程师。
　　与会人员表示，将认真领会本次会议精神，并以此为契机，真抓实干，尽职尽责，为公司平稳健康发展做出自己的贡献。