浙江之江工程项目管理有限公司 Zhejiang zhijiang engineering project management Co.,Ltd

 萧政工出【2020】22号仓储项目监理部侧重对进度偏差分析。提前预判关键节点，及时召开进度协调会，通过科学的工程监督管理，把可能要发生的进度风险因素提早告知施工单位，并运用检查、督促、协调等手段，使得施工单位合理安排施工工序。从而确保工程进度控制在施工合同约定的工期之内。

针对工程项目的实际情况制定《监理规划》和《监理实施细则》，对分部分项关键节点、工法难点进行内部和对施工单位的交底。在监理例会上与施工单位一同分析质量现状，提出改进措施。通过有效的监理手段、措施，符合相关标准、规范、规程或规定，按照“浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）”要求进行监理。

监理部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻有关法律、法规、部门规章，努力及时消除安全隐患。进度每天在推进，新问题层出不穷，一线监理人员每天把握最新动态，及时告知施工单位安全动态风险，必要时形成书面文件，督促限期整改，结合监理项目部安全周检制度，将安全隐患消灭在苗头之中。确保整个工程施工过程中不发生安全事故。

项目部开展现场监理工作的同时，需熟悉工艺做法过程，根据甲方和工程特点制定与之相适应监理组织管理体系，有侧重点把控。对建设方和工程实际需要安排人员分工、建立纪律约束、过程请示汇报、跟踪落实反馈、管控措施的及时性等考核机制，逐项打分、内部公开成绩，形成积极的良性竞争奖罚机制和工作环境。对反复讲不听的情况，及时与施工单位经济责任人及甲方沟通，争取获得经济负责人和甲方支持，多方齐发力。对较重要的工序质量或安全隐患及时签发通知单，限期整改。按合同罚则约定进行经济处罚、曝光，暂扣进度款中安全措施费。对监理通知单整改回复，列为进度款签字的前提条件。